車間現場管理：究竟是誰在制造混亂
2018/11/4 22:33:46
什么是現場？現場包含了2個因素：“現”和“場”，一個強調時間性，一個強調區域性，結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。而對于生產制造型的企業來說，這個特定區域就是生產車間。
車間“三忙”，相信很多生產制造型企業的老板都深有體會：
1、忙亂：員工都很忙，但卻效率低下，多是無用功；
2、盲目：員工機械化的工作缺乏方向指引；
3、茫然：盲目工作，導致員工意識迷茫，不清楚哪些是有價值的工作內容。
“三忙”導致的結果就是車間管理混亂不堪，嚴重影響企業的生產效率與效益。而這些混亂制造的罪魁禍首，就是企業生產的非標準化管理，進而導致流程錯亂、人員效率不高、生產計劃管理不清晰等。
如何擺脫現狀，改善車間現場管理呢？
一．科學的生產安排
生產計劃與安排是面向市場需求的，尤其是產品種類復雜的生產企業，更要注重生產計劃的科學合理，否則生產管理必然難以規范。生產計劃以生產任務為主導，但同時也要考慮車間的生產能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產任務的交付期限等。
二．嚴格的工藝管理
基于產品的質量管控，對于規定的工藝參數、技術要求都需要嚴格、認真執行，需要及時、準確、規范、完整的做好各項操作的記錄。
三．規范的流程管理
常規的工作流程可以參考：接受任務---生產負荷分析---備料--物料發放及領用—生產作業--生產進度追蹤--生產作業變更--生產數據分析及計劃達成率統計--產品入庫。明確各個環節的工作要點，相應崗位人員各司其職，執行到位，可以大大提高企業生產效率。
四．智能的系統應用
智能化的信息系統是互聯網+智能制造時代企業管理的一大利器，借助智能工具的運用可以幫助企業：
1）避免人工操作中的失誤與拖沓，減少企業成本消耗；
2）保證企業產品質量，提高生產率；
3）縮短生產線，降低庫存；
4）合理排產，降低生產風險
5）及時掌握生產各環節情況，
管家婆工貿系列產品，適用于中小型制造企業，以生產管理為核心，集進銷存和財務管理于一體，助力生產企業的事前生產計劃、事中生產控制、事后生產分析、實時數據管理，有效避免庫存管理的臟亂差，幫助生產企業搶占互聯網+智能制造的市場高地。
